Fris bloed bij Twee “R” Recycling Noord en Oost
Nieuwe bedrijfsleider Oost
Vanwege de reorganisatie van Twee “R” Recycling Groep (zie elders in deze uitgave) kwamen er vacatures beschikbaar voor twee bedrijfsleiders van Noord en Oost Nederland. Wij stellen aan u voor: Gerrit Bloem gaat de vestigingen in Oost Nederland aansturen, terwijl Rik Geertsema datzelfde gaat doen voor Noord Nederland. Beide kersverse managers staat een interessante periode te wachten met toekomstige investeringen in het machinepark en verdergaande digitalisering en modernisering van het bedrijfsproces. Ze hebben in elk geval heel veel zin in hun nieuwe functie!
Gerrit Bloem, geboren en getogen in Almelo, doet in het kantoor van de Recycling Maatschappij Almelo enthousiast zijn verhaal. De 50-jarige Twentenaar is afkomstig uit de petrochemie, waar hij bij de Braziliaanse vestiging van Moxba verantwoordelijk was voor de recycling van petrochemisch afval. In die hoedanigheid kende hij commercieel manager Mark Hofman van Twee “R” Recycling Groep en had hij al enige affiniteit met het puinrecyclingsbedrijf. Nadat hij in Brazilië was gestopt bij Moxba, las hij de vacature van Twee “R” Recycling Groep.
“Ik had geen specifieke kennis van puinrecycling, maar toen ik deze vacature zag heb ik zelf contact gezocht om te mogen solliciteren.”
Directeur Jan Schuttenbeld is aandachtig toehoorder. Volgens Jan is Gerrit aangenomen vanwege zijn ervaring met afvalrecycling en in het bijzonder het managen van pro-actief onderhoud van zeef- en breekinstallaties. Dat laatste is een niet onbelangrijke vaardigheid die Twee “R” Recycling Oost nodig heeft voor de nabije toekomst. “Begin februari zal er in Hengelo en Almelo gedurende drie à vier weken groot onderhoud plaatsvinden aan de installaties. Alle onderdelen worden gecheckt, geïnventariseerd en eventueel vervangen door nieuwe onderdelen die ook energiezuiniger zijn in het gebruik”, vertelt Bloem.
Een andere verbeterslag wil Gerrit maken in het delen van kennis en personeel tussen de vestigingen in Twente. “Dat betekent een actieve uitwisseling van personeel tussen Almelo en Hengelo. Het is van belang dat de medewerkers inzicht krijgen in elkaars belangen en dagelijkse problemen waarmee ze te maken krijgen. Dat is goed voor de motivatie en arbeidsvreugde.” Een andere uitdaging is dat de backoffice op elke vestiging op dezelfde manier werkt; dat geldt trouwens ook voor Noord. “De inkoop van materiaalonderdelen, uitwisselen van materialen, onderhoudsschema’s, voorraadbeheer…al deze data wordt in een nieuw gemeenschappelijk beveiligd softwareplatform ondergebracht en staat dus op één centraal punt die altijd toegankelijk is.”
Nieuwe bedrijfsleider Noord
Rik Geertsema (42) gaat de vestigingen in Emmen, Veendam en Groningen aansturen en volgt daarmee Wim Ekkelenkamp op die zich in zijn laatste anderhalf jaar focust op met name innovatie en productontwikkeling.
Geertsema, afgestudeerd HTS werktuigbouwkundige, was voorheen sales manager bij een machinefabriek van afvalscheidingsinstallaties in Emmen. Daarbij ging het om een breed spectrum van afval, maar geen puinrecycling. Dat deerde hem allerminst om enthousiast te reageren op de vacature van bedrijfsleider bij Twee “R” Recycling Noord. “Mijn vrouw zei dat deze functie op mijn lijf geschreven. Recycling, leidinggeven, afvalscheiding…. Allemaal relevante elementen waar ik ervaring mee had opgedaan.” Als salesman was hij naar eigen zeggen niet op zijn plek, als bedrijfsleider bij zijn huidige werkgever voelt hij zich helemaal in zijn element. “Ik pendel heen en weer tussen de vestigingen in Noord Nederland; daar zit een bepaalde dynamiek in. Ik houd er niet van om voortdurend achter de computer te zitten. Ik ben nog bezig om de mensen, de machines en installaties beter te leren kennen, maar dat gaat wel lukken. Het leidinggeven vind ik erg interessant. Tot dusver ben ik nog elke dag met plezier naar mijn werk gegaan.”
Net als in Oost-Nederland liggen er ook tal van uitdagingen voor de ontwikkeling van Twee “R” Recycling Noord. Het machinepark moet (op termijn) gemoderniseerd worden en een pro-actieve onderhoudsplanning is wenselijk. Op de vestiging in Groningen komt er een was-installatie bij. Verder is het van belang dat elke vestiging op dezelfde manier gaat werken. Geertsema geeft een praktisch voorbeeld: “Iedere vestiging deed monstername van het materiaal op een andere wijze en de productcodes werden op elke vestiging anders aangeduid. Daar moet een standaardisatie plaatsvinden.”
